Umgang mit Leistungsunterschieden!

 

Konstruktiv und lösungsorientiert agieren für ein verbessertes Leistungsmanagement

 

in Team und Gruppe

 

 

Zielgruppe            Führungskräfte aller Bereiche

 

 

Ziel                        Mit Leistungsunterschieden im Team professionell umgehen können; Mitarbeitende mit Leistungsdefiziten gezielt führen; Teams trotz Leistungsunterschieden nützen und schützen; themenbezogene Gesprächsführungstechniken stärken

 

 

Inhalte                   Der Umgang mit Leistungsunterschieden bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern stellt eine große Herausforderung für die Führung und Personalentwicklung dar.

 

                              Adäquate Instrumente aus dem Bereich der Personalführung und Konfliktbewältigung ermöglichen einen differenzierten Umgang
mit Arbeitsleistungen.

 

                              So entstehen neue Möglichkeiten zur Motivation und Potenzialentwicklung für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

 

                                

 Schwerpunkte      

 ·         Umgang mit Leistungsunterschieden als Führungsaufgabe

 

·         Zielorientiert führen, Klarheit schaffen

 

·         Individuelles Fördern von Mitarbeitenden

 

·         Thema Motivation

 

·         Instrumente zum zielgerichteten und effektiven Umgang mit Leistungsunterschieden

 

·         Interne und externe Konfliktmoderation

 

·         Mit Selbst- und Fremdwahrnehmungstechniken arbeiten

 

·         Arbeit an konkreten Fällen

 

·         Mitarbeitergespräche zum Thema Arbeitsleistung

 

 

Dauer                      2 Tage